10月13日，胡润研究院发布《2016胡润百富榜》（HurunRichList2016）。雪松控股董事局主席张劲凭借230亿元的身价上榜，排名跃升至81位，跻身百强行列。

　　在胡润百富评选的几大指标中，张劲在榜单排名变化和个人资产增长率两个指标上的表现尤为抢眼，这也意味着，凭借在这两个指标上的出众成就，张劲已经跻身2015-2016年度中国个人财富增速最快的本土富豪行列。

　　值得一提的是，在2016年5月由《新财富》杂志评选的500富人榜中，张劲也同样强势上榜，位列TOP40。

　　胡润百富也被许多人看作映射中国产业兴衰的晴雨表。张劲的抢眼表现，不仅将这位素来低调的“价值创造型企业家”推到了聚光灯下，同时也让人对其背后的雪松控股集团产生了强烈的好奇心。

　　这是一家什么样的公司？在流动性过剩、供给侧改革压力巨大的大环境下，雪松又为何能够爆发出如此强劲的增长动力？她的故事，能够给中国经济带来什么样的启示？

　　排名跃升背后的“成绩单“

　　对于不熟悉雪松控股的人来说，雪松控股旗下核心企业君华集团或许更能激发一部分人的时代记忆。这家创立1997年的公司，先后凭借其在投资、地产、大宗商品交易等多个领域的成功案例，成为广东省“粤企百强”排行榜上的常客。

　　2011年后，基于对宏观经济形势的判断，雪松控股进行了一次集团层面的战略转型，向轻资产领域进军。如今，整合集团业务再出发的雪松控股，已经形成了以七大板块为主的业务矩阵。

　　在这其中，服务大宗商品闭环供应链管理的供通云平台发展最为迅猛，其铜产品业务约占华南区域流通市场规模的40%，总计拥有下游终端企业客户逾500家，服务华南市场80%的终端需求。据了解，2015年，供通云实现年营业收入200余亿元，2016年则预计突破500亿元，实现营收“翻一翻”的目标。

　　今年，雪松控股旗下雪松文旅果断发力。也在今年取得了突破性的进展。在刚过去的“十一”国庆期间，由其斥巨资打造的主题旅游小镇1.0版——大研花巷在云南丽江古城隆重试营业，收获万众云集的盛况。十一期间，日均到访游客超6万人次，总游客量超40万人次。雪松主题旅游小镇“2.0版”已经于广西、贵州、陕西、甘肃、四川、浙江等著名旅游目的地成功落地，预计将在2018年全面开业。

　　毫不夸张地说，张劲在胡润百富榜排名的快速攀升，其背后所对应的，正是这一张又一张耀眼的“成绩单”堆砌出的阶梯。

　　“重构产业价值”论获得社会认同

　　雪松控股创始人张劲，从来不掩饰自己对实体经济的推崇。他认为，创造价值是检验企业的唯一标准，而服务于人们衣食住行的实体产业，则是产业转型和消费升级的绝佳切入机遇。

　　但与传统实业家不同的是，扎根实体土壤的他，并没有因此而限定自己的生长空间，反而总能在关键时刻跳出狭隘的孤立环节，从全产业的高度寻找市场新需求和新动向。面对大宗有色金属流动性溢出，张劲的做法不是给销售“加压”，而是从自身的痛点出发，建造了促进流动性增长的线上平台。这种源于实体又高于实体的视野，着实令人惊叹。

　　雪松控股的七大业务板块，乍一看似乎是全新的业务，但细细想来却又都是对传统产业价值链的重构，是对粗犷经营时代中积存在产业链中的长久痛点的补足。也提醒了许多尚在困境中挣扎的传统行业，旧经济的低迷，往往孕育着新的商业可能。

　　张劲将这一思维提炼为“重构产业价值”理论。他认为，不论时代如何发展，能够确实创造价值产出的实体经济都不会被淘汰，唯有通过复杂协调的方式，重构传统产业中的价值痛点，与新技术、新平台和新思维相结合，才能真正让实体经济走出低谷。

　　从某种角度来说，财富榜单是市场对“重构产业价值”的发现与认可。在消费端升级速度加快、传统企业供给侧改革压力愈重的当下，这样一家快速推进多元化战略，又能在各个领域都取得长足发展的企业，能够获得市场如此多的关注度，也就不足为奇了。

　　向三个万亿进军

　　雪松控股正以超常规速度在发展，而创想商业新生态则是最终努力的方向。对于雪松控股未来的发展，张劲曾提出过“三个万亿”的概括，即万亿销售额，万亿资产，万亿市值。在他看来，还有太多领域、太多行业可以被重构，雪松的未来绝不仅仅局限于当下。

　　胡润百富榜发布的10月13日，恰逢雪松控股举办的“走向迦南”-首届卓越训练营在广州白云山正式启幕。雪松控股董事局主席张劲在训练营与百余名训练营队员，分享了集团企业文化和战略的内涵。也以此为契机，雪松控股正式发布《企业文化体系报告》和《企业发展战略报告》。毫无疑问的是，张劲本人的再次上榜，也让这两份报告的内容更加引人关注。

　　在实体经济发展受阻、新旧模式彼此冲击的今天，如雪松控股这般立足实体核心价值，以创新模式和创新思维突破产业瓶颈的企业，才是重构产业价值的最好诠释。